（通訊員 吳霜）8月27日，四川安裝集團公司在本部機關(guān)會議室召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析會。華西集團黨委副書記、董事鐘曉，財稅中心總經(jīng)理陳健到會指導(dǎo)。安裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副調(diào)研員，本部機關(guān)各部門負責人，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員等共計一百余人參加會議。

安裝集團財務(wù)總監(jiān)李強作公司2021年上半年經(jīng)濟運行分析報告。從經(jīng)濟運行情況、管理運行質(zhì)量情況、存在的主要問題和風險、下半年工作的意見及要求四個方面全面總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟運行工作，并對下半年工作進行安排部署。上半年，安裝集團深入貫徹華西集團第三次黨代會精神，認真落實“8795”工作部署，延續(xù)了“穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好”的發(fā)展態(tài)勢，營業(yè)收入、利潤總額、新簽合同較上年同期分別增長47.26%、37.39%、25.71%，三項經(jīng)濟指標均完成了年度任務(wù)的一半以上。

鐘曉對安裝集團上半年取得的成績表示充分肯定，認為本次半年經(jīng)濟活動分析會形式新穎務(wù)實、內(nèi)容詳實深刻，敢于直面問題，勇于迎接挑戰(zhàn)，充分踐行了華西集團第三次黨代會的“8795”工作部署。陳健向與會人員全面介紹了股份公司的運營管理模式并就相關(guān)重點工作開展提出了意見建議。

安裝集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐進結(jié)合公司上半年經(jīng)濟運行情況，對下半年工作提出了六點要求。一是要利用好本部機關(guān)再造的契機，做好兩級機關(guān)崗位標準化建設(shè)工作；二是要抓好市場經(jīng)營，一方面以品牌和質(zhì)量夯實存量，不斷鞏固現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)大客戶、大業(yè)主，另一方面要主動開拓和經(jīng)營新量市場，不斷擴大公司業(yè)務(wù)版圖；三是要繼續(xù)做好虧損項目、竣工未結(jié)算、應(yīng)收賬款、被訴案件四個方面的重點工作；四是要確保安全形勢平穩(wěn)可控，抓好施工環(huán)保管理；五是要用好考核機制“激勵棒”，強化兩級機關(guān)、分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部的考核機制，實現(xiàn)考核與薪酬掛鉤，進一步激勵員工干事創(chuàng)業(yè)積極性；六是抓好企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，推廣企業(yè)品牌，拓展市場影響力，助力市場經(jīng)營。

會上，安裝集團副總經(jīng)理孫東華傳達了華西集團2021年上半年經(jīng)濟運行分析暨運營管理大會精神，副總經(jīng)理吳向東傳達了華西集團迎接第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察工作動員部署會精神。相關(guān)職能部門就項目運行管理工作和竣工未結(jié)算項目兩年專項治理工作情況進行了通報，兩家基層單位、三個項目部分別作了交流發(fā)言。