▲陳穎銳講話

   陳穎銳對四川安裝全體員工所呈現出的斗志昂揚的精神風貌表示肯定和贊揚。他指出，近幾年華西集團面對行業(yè)下行壓力逆勢而上，取得的發(fā)展成果有目共睹、有口皆碑。華西集團有信心有能力穿越此輪“去產能”周期。針對下一步工作，陳穎銳要求四川安裝，要進一步做到“四穩(wěn)一挖”。一是穩(wěn)信心。面對嚴峻的現實挑戰(zhàn)，要思路對、方法對；看清形勢，勇于直面風險挑戰(zhàn)；樹立信心，保持昂揚的精氣神。指標不減、目標不變，不惜一切代價打贏這場攻堅戰(zhàn)，努力確保年度目標順利實現。二是穩(wěn)市場。要依托華西集團與川內各地市州戰(zhàn)略合作平臺，進一步拓展川內市場，建強西南大本營市場。三是穩(wěn)營收。營業(yè)收入不僅僅是企業(yè)價值的外在展現，更是企業(yè)發(fā)展的內在需求。要搶產值穩(wěn)營收，推動四川安裝持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。四是穩(wěn)金融。一方面要進一步完善信用管理體系，提高資金使用效率；另一方面要加強應收賬款和債權管理，提高應收賬款回款效率。五是挖利潤。要加大項目目標責任書管理力度，測準下準責任指標，加強項目實施過程管控，及時鎖定成本、辦理決算、回收賬款，全力挖掘項目利潤。持續(xù)以嚴的基調，強化黨風廉政建設、紀律建設等。

▲徐進講話

   公司黨委書記、董事長徐進指出，面對嚴峻的行業(yè)環(huán)境和激烈的市場競爭，四川安裝人既不要怕、不要悲觀，也不要盲目樂觀。要保持“目標不減、任務不變”的決心，堅定不移打造平安川安、活力川安、品質川安、幸福川安，為實現“百年老店”愿景持續(xù)努力。徐進要求，一是立目標。要敢于立志向立目標。當前的首要目標是活下來。大家要拿出攻堅克難的氣魄，務實理性努力工作。只有確保一定數量的規(guī)模以上在建項目，才能保證全體在崗員工都有事做；只有不折不扣落實好年初各項工作安排，才能確保全體在崗職工按時足額領取到報酬。各管理團隊、全體員工要樹立目標導向思維，“人人肩上扛指標，個個身上有壓力”，勠力同心，艱苦奮斗，努力實現穿透行業(yè)“去產能”周期目標。二是定方向。目標指引方向，要基于目標找準找對方向。市場營銷要堅定“立足專業(yè)，緊盯行業(yè)，錨定企業(yè)”方向，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，做到精準營銷。項目管理要樹立“以客戶為中心”、“完美履約”、“技術引領、策劃先行、目標責任書是中心”、“資金是企業(yè)命脈”等四大思維，通過大商務管理強化項目全周期全過程管理，實現項目管理經濟、社會、文化、人才目標。三是煉隊伍。通過開展公開競聘上崗，進一步激發(fā)員工隊伍活力；強化考核評議，加強干部職工作風建設；強化績效管理，層層分解績效指標抓實績效反饋輔導，提升員工工作績效；要力戒好人主義，保證績效考核“公平正義”；強化員工培訓，建立“勝任力模型”，系統(tǒng)性針對性抓實培訓工作。四是強組織。強化集團軍作戰(zhàn)能力，從機制上解決部門之間各單位之間的本位主義問題，強化內部橫向協同支持；管理后臺要快速響應客戶和投標工作需求，為前端賦能，前后方要打好“組合拳”，形成戰(zhàn)斗合力。要進一步強化組織建設，打造精干高效組織，以適應行業(yè)快速發(fā)展要求。徐進勉勵全體員工，要走出舒適圈，堅定信心、聚焦目標、扎實工作、積極創(chuàng)效，過緊日子、過苦日子，攜手穿透行業(yè)“去產能”周期。

▲孫東華講話

   公司黨委副書記、董事、總經理孫東華就下一步工作作安排部署。一是要搶市場。要以西南市場為主，其他四大區(qū)域市場和海外市場同步發(fā)力，全力搶占市場份額。二是保履約。要以項目策劃為指引，加強現場管理、商務管理、誠信管理等，確保完美履約。三是盯結算。要嚴格貫徹落實“開工即結算”要求，堅持以“快”為先、以“盯”為本、以“訴”控險的原則，對照7類項目精準施策，向結算要效益。四是抓清欠。要分類分檔、分級分層推進抓清欠工作，持續(xù)豐富工具包，健全清收機制，多點出擊、各個擊破。五是提效能。堅持以年度經濟目標為考核導向，落實“以業(yè)績論英雄”要求，全面提升公司組織效能、管理效能、人員效能、資金效能等。六是重信用。牢固樹立“企業(yè)信用就是企業(yè)的生命和飯碗”理念，抓嚴抓實現場管理，以現場贏市場。七是強協同。各單位、各業(yè)務線必須樹立全公司“一盤棋”思維和集團軍作戰(zhàn)理念，發(fā)揮四川安裝的整體優(yōu)勢、協同能力。八是統(tǒng)資源。一要盤活人力資源，打通各級人員的使用和交流渠道，以高效的人力資源配置保證現場履約。二要盤活生產資源，及時梳理更新老舊設備等，讓生產資源向綠色、低碳、智能、高效轉變，提高生產質效。

   公司財務總監(jiān)李強就公司上半年經濟運行情況作分析報告。相關部門圍繞大商務管理年降本增效目標，就上半年工作完成情況及下半年工作計劃作了發(fā)言。相關項目圍繞現場履約、項目策劃、項目管理等作了經驗交流發(fā)言。

   會后，公司還就抓清欠工作做了專題部署安排。