▲謝輝講話

       會(huì)上，謝輝高度肯定了四川安裝2024年各項(xiàng)工作成效，并傳達(dá)了華西集團(tuán)2025年工作會(huì)精神。針對(duì)下一步的工作，謝輝指出，四川安裝一是要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明講政治。講政治是具體的、生動(dòng)的、需要抓落實(shí)的。四川安裝要把集團(tuán)的工作會(huì)精神細(xì)化成為工作重點(diǎn)，抓班子帶隊(duì)伍促發(fā)展，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，以身作則，形成管理閉環(huán)，發(fā)揮華西集團(tuán)長(zhǎng)子和主力軍作用，再創(chuàng)新的輝煌。二是要始終堅(jiān)定發(fā)展信心，一心一意謀發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)此消彼長(zhǎng)。四川安裝作為四川省骨干企業(yè)，既有國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，又有自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全體干部職工要堅(jiān)定信心，跳起摸高，搶占市場(chǎng)，繼續(xù)挖潛，積極融入集團(tuán)構(gòu)建的“大土木”“大基建”立體綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。謀發(fā)展就是要培育新動(dòng)能，謀發(fā)展就是要塑造新優(yōu)勢(shì)，謀發(fā)展就是要譜寫(xiě)新篇章。三是要始終堅(jiān)守職責(zé)使命，聚焦目標(biāo)抓落實(shí)。緊盯重點(diǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提質(zhì)量、促效率。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全過(guò)程監(jiān)督。激勵(lì)干部敢闖敢干，通過(guò)嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，保護(hù)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。正確運(yùn)用好“四種形態(tài)”“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、為創(chuàng)新者鼓勁?！凹o(jì)檢組織是為大家保駕護(hù)航的?！敝x輝還講到，今年集團(tuán)將深入開(kāi)展“清風(fēng)護(hù)企”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)“護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，維護(hù)良好政治生態(tài)，守護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，保護(hù)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情”的“四護(hù)”舉措服務(wù)保障華西集團(tuán)發(fā)展大局。

▲徐進(jìn)講話

       公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐進(jìn)指出，2024年，面對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)重大變革，四川安裝轉(zhuǎn)型奮進(jìn)，取得了良好成績(jī)，總體呈現(xiàn)“穩(wěn)”“轉(zhuǎn)”“實(shí)”三大特點(diǎn)。2025年是公司“十四五”收官“十五五”謀劃之年，集團(tuán)馬林董事長(zhǎng)、如剛總經(jīng)理多次講到華西走到了十字路口，四川安裝同樣也走到了十字路口。若想站穩(wěn)腳跟、取得持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展，就一定要練就強(qiáng)大的抗擊風(fēng)浪的能力、攻城拔寨的能力、持久的續(xù)航及戰(zhàn)斗能力。

       “一切為了打勝仗！一切為了長(zhǎng)期打勝仗！”徐進(jìn)重點(diǎn)圍繞“四個(gè)目標(biāo)”提出工作要求。一是市場(chǎng)目標(biāo)。要建立“緊盯行業(yè)、立足專業(yè)、錨定企業(yè)”的系統(tǒng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思維，加強(qiáng)“體系管理”，全方位、全周期營(yíng)銷(xiāo)，從“機(jī)會(huì)主義”轉(zhuǎn)到“長(zhǎng)期主義”，把不確定變成確定。二是品牌建設(shè)目標(biāo)?？焖俣床觳M足客戶需求，以科學(xué)高效的施工組織、極致的服務(wù)和卓越的品質(zhì)，交付社會(huì)精品工程，讓客戶滿意。培育四川安裝品牌形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。要通過(guò)建造方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)值轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目創(chuàng)效、竣工結(jié)算、資金管理、行政費(fèi)用壓降等方面工作全力確保完成年度營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資金管理三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。四是員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。要持續(xù)深化績(jī)效管理，通過(guò)作風(fēng)建設(shè)和人均效能提升等，讓全體員工成為企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力引擎”。

▲徐進(jìn)授課

        同日下午，徐進(jìn)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)形勢(shì)，向公司全體中高層管理崗位人員親授《樹(shù)立“全員經(jīng)營(yíng)”理念，建立“緊盯行業(yè)、立足專業(yè)、錨定企業(yè)”系統(tǒng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思維的解讀》課程。徐進(jìn)強(qiáng)調(diào)，公司要由“守市場(chǎng)”向“開(kāi)發(fā)市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，具體就全員經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思維和系統(tǒng)性思維等進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并針對(duì)性提出28條工作舉措，進(jìn)一步為2025年搶抓市場(chǎng)指明方向、謀劃路徑。

▲孫東華作工作報(bào)告

        大會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取了公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理孫東華作的《深化“大商務(wù)管理” 強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 為四川安裝高質(zhì)量發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗》為題的2025年工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)公司2024年重點(diǎn)工作成效，分析發(fā)展形勢(shì)，安排部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。

       省紀(jì)委監(jiān)委駐華西集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組副組長(zhǎng)、集團(tuán)紀(jì)委副書(shū)記李彪，集團(tuán)工會(huì)副主席、工會(huì)辦公室主任李海深出席會(huì)議。公司黨委委員、職工董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席母金義主持會(huì)議。會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)作《2025年度財(cái)務(wù)報(bào)告》，總工程師李宇舟作《2024年四川安裝關(guān)于隱患排查治理制度建立、執(zhí)行情況和重大隱患治理情況的專項(xiàng)報(bào)告》。會(huì)議審議通過(guò)了《四川安裝2025年度工資專項(xiàng)集體合同》《四川安裝關(guān)于實(shí)行特殊工時(shí)制度的實(shí)施辦法》并現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《集體合同》。與會(huì)人員分為市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、工程技術(shù)、人力綜合、財(cái)稅五條業(yè)務(wù)線，就貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神開(kāi)展了分組討論。

       公司一屆職工代表出席大會(huì)。四川安裝領(lǐng)導(dǎo)、外部董事，本部部門(mén)正、副職，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人列席大會(huì)。