▲面試現(xiàn)場

競聘采用“綜合素質測評+現(xiàn)場面試”的方式進行。綜合素質測評從能力、適配、動力三個維度綜合考察競聘者的崗位勝任程度，為科學選人用人提供了決策依據(jù)。為確保面試評價的科學性和精準度，借助北森公司的“3C”敏捷建模方法，結合公司的核心價值理念等，項目組構建了公司中層管理崗位人員的核心力、經營力、專業(yè)力、達成力等 “四力模型”。依據(jù)“四力模型”開發(fā)出了面試參考題本，編制出了面試官手冊，開展了面試官面試技能培訓等。面試采用關鍵行為事件面試法，輔以綜合素質測評報告、2024年作風建設評價反饋意見、競聘者直接上級的評價意見等，聚焦競聘者戰(zhàn)功、公論、思路、能力、潛力“五看”，確保面試評價過程更加客觀、高效、公平、公正和透明。

為在短時間內完成競聘工作，減少對經營生產工作的影響。競聘工作啟動伊始，公司領導班子及項目組便錨定目標，科學謀劃，采用“5+2”工作模式等，先后僅用37天，便完成首批競聘的19類崗位、38個職數(shù)、77位競聘者從報名、資格審查到測評、面試、公示等全過程競聘工作。第二批次競聘工作更是在27天內高效推進并順利完成。

“發(fā)展是第一要務、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”。為深入貫徹落實習總書記重要講話精神，深化國有企業(yè)三項制度改革要求，為推動四川安裝轉型升級高質量發(fā)展奠定堅實的人才組織基礎，近年來四川安裝狠抓人力資源戰(zhàn)略管理。此次公司中層管理崗位公開競聘，是在公司2023年實施員工職級及職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理三大體系優(yōu)化的基礎上，開創(chuàng)性抓好人力資源戰(zhàn)略管理轉型的一項重大里程碑式工作。